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Delegados en C# – Una demostración práctica, incluyendo la acción
Delegar es, literalmente o en sentido figurado, enviar a otro en su lugar, una idea que se refleja en el origen de la palabra; es descendiente del latín legare, que significa “enviar como emisario”. Otras palabras inglesas que se remontan a legare son legate (“un emisario que suele tener estatus oficial”), legacy, colleague y relegate. (El sustantivo latino relacionado legatus se refiere a un embajador, diputado o gobernador provincial). El sustantivo delegado, que significa “una persona que actúa en nombre de otra”, ya se utilizaba en inglés en el siglo XV, y el verbo apareció por primera vez en el siglo XVI.
McCarthy argumentó correctamente que nunca antes los legisladores habían podido emitir votos sin estar físicamente presentes, y que la Constitución sencillamente no permite que un miembro del Congreso delegue el poder de votar en otra persona.
En lugar de defender la autoridad del departamento de salud estatal para delegar las decisiones de salud pública, Schmitt envió esta semana cartas a las escuelas y a las agencias de salud exigiéndoles que dejaran de aplicar los mandatos de máscara y las órdenes de cuarentena.
Cómo delegar la toma de decisiones de forma correcta con Stacy
Guía para delegar y aplicar las facultades de gasto y financieras1. Fecha de publicaciónEsta guía entra en vigor el 29 de mayo de 2018.2. Aplicación, propósito y alcanceEsta guía se aplica a las organizaciones enumeradas en la sección 6 de la Política de Gestión Financiera.El propósito de esta guía es apoyar a los departamentos en la gestión de su delegación de autoridades de gasto y financieras.Esta guía apoya los requisitos establecidos en la Directiva sobre Delegación de Autoridades de Gasto y Financieras. La presente guía se basa en los requisitos establecidos en la Directiva sobre la delegación de competencias en materia de gastos y finanzas. Los ejemplos que se ofrecen son meramente ilustrativos y pueden no ser aplicables a todos los departamentos o situaciones.El apartado 3 de esta guía presenta una visión general de las competencias en materia de gastos y finanzas y su delegación.El apartado 4 detalla las competencias en materia de gastos y finanzas y la forma en que deben ejercerse.3. Delegación de competencias en materia de gastos y finanzasEste apartado ofrece una visión general de las competencias en materia de gastos y finanzas abordando las cuestiones que se muestran en la figura 1.Figura 1: visión general de la delegación de competencias en materia de gastos y finanzas
¿Qué es la delegación? La forma más fácil de aumentar sus horas de trabajo
Procurement Spend Profile (PDF, 1.5MB) para expresar los objetivos de la función de compras y las estrategias para lograr mejores resultados.Para las compras por valor de hasta 100.000 dólares, esta actividad la llevan a cabo los responsables de compras ubicados en las escuelas, oficinas regionales y corporativas. El personal de compras está obligado a seguir el procedimiento de compras y adquisiciones del departamento cuando adquiere bienes y servicios para su escuela o área de negocio. Cuando existe un acuerdo de suministro del departamento o del Gobierno de Queensland, esta es la primera opción para adquirir bienes y servicios. Muchos de estos acuerdos de suministro figuran en el
Directorio de Contratos de Queensland. Si no se dispone de un acuerdo de suministro, la compra debe realizarse de acuerdo con los requisitos mínimos de cotización del departamento. La política y los procedimientos de
En el caso de las adquisiciones por valor de más de 100.000 dólares, incluido el establecimiento de acuerdos de oferta permanente y de proveedores precalificados, esta actividad es llevada a cabo por los delegados de compras situados en las áreas centrales de compras corporativas y de obras de capital. La estrategia de contratación más adecuada para obtener el mejor resultado se determina en función de la evaluación de la complejidad, el alcance, las oportunidades y el riesgo asociados a los objetivos de la contratación, así como el nivel de competencia en el mercado de suministros. La estrategia aplicable
El arte de delegar
Los directivos a menudo se sienten reacios a delegar. Es muy fácil caer en la trampa de pensar que debe hacerlo todo uno mismo si quiere que se haga bien. Esta mentalidad, aunque común, es un gran impedimento para una gestión eficaz. Los nuevos directivos pueden carecer de la confianza necesaria para dirigir a otros, o sentir que son los únicos que pueden hacer las cosas bien, especialmente si fueron promovidos sobre un departamento en el que trabajaban anteriormente. Puede que no confíen lo suficiente en sus empleados como para encomendarles más trabajo.
Es un hecho simple que una persona no puede hacerlo todo. Intentar realizar o microgestionar demasiadas tareas conduce al agotamiento, la mala calidad y el incumplimiento de los plazos, por no hablar de los problemas de gestión del tiempo. Delegar no es un signo de debilidad; es un signo de liderazgo. Los directivos que no delegan no suelen permanecer en la dirección durante mucho tiempo, o se quedan en la dirección de bajo nivel en lugar de ascender.
El trabajo de un directivo es GESTIONAR y liderar a los demás, no hacer el trabajo por ellos. Muerde la bala, asume el riesgo y comparte la carga. Aunque puedas hacer algunas cosas mejor, no puedes hacerlo todo tú solo. Tu miedo, tus dudas, tus problemas de control, tu perfeccionismo y tu arrogancia sólo hacen que el equipo sea menos eficaz, menos productivo y menos exitoso. Delegue tareas, comparta la carga de trabajo y desarrolle las habilidades y capacidades de sus empleados. Con tu voto de confianza, es posible que te sorprendan.