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Clasificación del equilibrio entre el trabajo y la vida privada
Con este espíritu, el personal del CCCP sigue ofreciendo nuestros servicios principalmente en línea durante el invierno de 2022, con algunas oportunidades en persona. A medida que vayamos planificando la primavera y el verano, es posible que podamos ofrecer más programas presenciales. Por ahora, para nuestra cohorte de becarios CCCP 2022-2023, estamos ofreciendo tentativamente SITE Plus y Power 2 the Transfer Webinars. Por favor, navegue por nuestro sitio web para obtener la información más reciente navegando por las diferentes pestañas y esté atento a las actualizaciones en los próximos meses.
Es un gran honor anunciar que, tras un largo proceso de redacción, el libro “Power to the Transfer: Critical Race Theory and a Transfer Receptive Culture (perspectives on Access, Equity, and Diversifying Pathways in P-20 Education)” está disponible. Puede solicitar su copia aquí.
“Este libro pretende orientar el desarrollo y el mantenimiento de una cultura receptiva a la transferencia, que se define como el compromiso institucional de una universidad de apoyar a los estudiantes de color que se transfieren. Una cultura receptiva a la transferencia reconoce explícitamente el papel de la raza y el racismo en el proceso de transferencia vertical desde un colegio comunitario a una universidad y centra sin reparos la transferencia como una forma de equidad en el proceso de educación superior.”
España 4 días de trabajo semanal
En el siglo XIX, muchos estadounidenses trabajaban setenta horas o más a la semana y la duración de la semana laboral se convirtió en una importante cuestión política. Desde entonces, la duración de la semana laboral ha disminuido considerablemente. Este artículo presenta estimaciones de la duración de la semana laboral histórica en EE.UU., describe la historia del “movimiento” de reducción de horas y examina las fuerzas que impulsaron la disminución de la semana laboral a lo largo del tiempo.
Medir la duración de la semana laboral (o de la jornada laboral o del año laboral) es una tarea difícil, llena de ambigüedades sobre lo que constituye el trabajo y quién debe ser considerado trabajador. Estimar la duración de la semana laboral histórica es aún más problemático. Antes de la Guerra Civil, la mayoría de los estadounidenses trabajaban en la agricultura y la mayor parte de ellos eran autónomos. Al igual que los trabajadores por cuenta propia en otros campos, no veían ninguna razón para registrar la cantidad de tiempo que pasaban trabajando. A menudo la distinción entre tiempo de trabajo y tiempo de ocio era borrosa. Por lo tanto, las estimaciones de la duración de la semana laboral típica antes de mediados del siglo XIX son muy imprecisas.
Intensamente o con intensidad
Intenso significa de fuerza severa o fuerza; tener sentimientos fuertes. Un curso intenso, entonces, sería un curso extremadamente duro, como la ciencia nuclear avanzada. Intensivo significa centrado en un tema o área durante poco tiempo; extremadamente exhaustivo. Así, un curso intensivo estaría muy centrado en un tema y duraría poco tiempo, como los cursos de verano. La intención del profesor, su propósito o intención, podría ser guiarte hacia el mejor curso para ti. O podría ser llenar su curso de verano.
Algunos diccionarios señalan que intenso suele estar relacionado con una respuesta subjetiva, mientras que intensivo suele estar relacionado con una descripción objetiva. He aquí algunos ejemplos que lo hacen bien:
Intenso significa fuerte o extremo. Si accidentalmente derramas una taza de café caliente sobre ti, probablemente sentirás un calor intenso, un dolor intenso y, si alguien te está mirando, una vergüenza intensa. Sigue leyendo…
Intensivo describe cosas que son extremas, muy dramáticas o simplemente minuciosas. Un curso intensivo de química se imparte seis días a la semana durante cinco horas al día. Si estás en cuidados intensivos, estás sometido a un minucioso escrutinio médico, las 24 horas del día. Seguir leyendo…
Equilibrio entre la vida laboral y la personal en Islandia
Lo que sucedió en el interior muestra cómo Jeff Bezos creó el lugar de trabajo del futuro y logró lo imposible durante la pandemia – pero también revela lo que se interpone en el camino de su promesa de hacerlo mejor por sus empleados.
El pasado septiembre, Ann Castillo vio un correo electrónico de Amazon que no tenía sentido. Su marido había trabajado para la empresa durante cinco años, más recientemente en el gran almacén de Staten Island que servía de canal de distribución para la ciudad de Nueva York. Ahora quería que volviera a trabajar en el turno de noche.
La Sra. Castillo se mostró incrédula. Mientras trabajaba en horas extras obligatorias en primavera, su marido, Alberto, de 42 años, había formado parte de la primera oleada de empleados del centro que dieron positivo por el coronavirus. Asolado por fiebres e infecciones, sufrió importantes daños cerebrales. En las pruebas de respuesta, dijo la Sra. Castillo, “su puntuación era casi nula”.
Durante meses, la Sra. Castillo, una fisioterapeuta educada y con ganas de hacer las cosas bien, había alertado a la empresa de que su marido, que se sentía orgulloso de trabajar para el gigante minorista, estaba gravemente enfermo. Las respuestas fueron inconexas y confusas. Los correos electrónicos y las llamadas a los sistemas automatizados de Amazon a menudo se quedaban sin respuesta. Las prestaciones de la empresa eran generosas, pero a ella le entró el pánico cuando los pagos por discapacidad se interrumpieron misteriosamente. Consiguió hablar con varios trabajadores de recursos humanos, uno de los cuales restableció los pagos, pero después de eso, el diálogo se redujo a árboles telefónicos, respuestas automáticas y mensajes de voz en el teléfono de su marido preguntando si iba a volver.